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Scrum y XP desde las Trincheras: Cómo hacemos Scrum

17 de junio de 2018 | 16:39

Tanto Scrum como Programación Extrema (XP) requieren que los equipos completen algún tipo de producto potencialmente liberable al final de cada iteración. Estas iteraciones están diseñadas para ser cortas y de duración fija. Este enfoque en entregar código funcional cada poco tiempo significa que los equipos Scrum y XP no tienen tiempo para teorías. No persiguen dibujar el modelo UML perfecto en una herramienta CASE, escribir el documento de requisitos perfecto o escribir código que se adapte a todos los cambios futuro imaginables. En vez de eso, los equipos Scrum y XP se enfocan en que las cosas se hagan. Estos equipos aceptan que puede que se equivoquen por el camino, pero también son conscientes de que la mejor manera de encontrar dichos errores es dejar de pensar en el software a un nivel teórico de análisis y diseño y sumergirse en él, ensuciarse las manos y comenzar a construir el producto.
Es este mismo enfoque en hacer en lugar de teorizar lo que distingue este libro. Comprende que esto es evidentemente cierto desde el principio. No ofrece una pesada descripción sobre qué es Scrum. En vez de eso, nos remite a algunos sitios Web simples y salta directamente a describir cómo su equipo
gestiona y trabaja su Pila de Producto. Desde ahí, pasa por todos los demás elementos y prácticas de un proyecto Ágil bien ejecutado. Nada de teorías. Nada de referencias. Nada de notas al pie. No hace falta ninguna. El libro no es una explicación filosófica sobre por qué Scrum funciona o por qué deberías probar esto o lo otro. Es una descripción de cómo funciona un equipo Ágil bien gestionado.
Es por ello que el subtítulo del libro, “Cómo hacemos Scrum”, es tan adecuado. Puede que no sea la manera en la que tú haces Scrum, es cómo hace Scrum el equipo de Henrik. Podrías preguntarte por qué debería interesarte cómo hace Scrum otro equipo Debería interesarte porque todos podemos aprender a emplear Scrum mejor oyendo historias de cómo lo han hecho otros, especialmente aquellos que lo están haciendo bien.
No hay y nunca habrá una lista de “mejores prácticas en Scrum”, porque el contexto de cada equipo y proyecto impera sobre cualquier otra consideración. En lugar de mejores prácticas, lo que necesitamos conocer son mejores prácticas y el contexto en que fueron exitosas. Lee suficientes historias sobre equipos con éxito y como hicieron las cosas y estarás preparado para todos los
obstáculos que se te presenten en el uso de Scrum y XP. Henrik proporciona un conjunto de mejores prácticas junto con el contexto necesario para ayudarnos a aprender mejor cómo emplear Scrum y XP en las trincheras de nuestros propios proyectos.

Indice

PRÓLOGO DE JEFF SUTHERLAND
PRÓLOGO DE MIKE COHN
PREFACIO - ¡HEY, SCRUM FUNCIONA!
INTRODUCCIÓN
  Limitación de responsabilidad
  Por qué he escrito esto
  Pero ¿Qué es Scrum?
COMO HACEMOS PILAS DE PRODUCTO
  Campos de historia adicionales
  Como mantenemos la Pila de Producto a nivel de negocio
COMO NOS PREPARAMOS PARA LA PLANIFICACIÓN DE SPRINT
COMO HACEMOS LA PLANIFICACIÓN DE SPRINT
  Por qué la calidad no es negociable
  Reuniones de planificación de Sprint que duran, y duran…
  Agenda de la reunión de planificación de Sprint
  Definiendo la duración del Sprint
  Definiendo la meta del Sprint
  Decidiendo qué historias incluir en el Sprint
  ¿Cómo puede el Dueño de Producto alterar las historias que se incluyen en el Sprint?
  ¿Cómo decide el equipo qué historias incluir en el Sprint?
  Por qué usamos tarjetas
  Definición de “terminado”
  Estimación de tiempos usando planning poker
  Clarificando historias
  Dividiendo historias en historias más pequeñas
  Dividiendo las historias en tareas.
  Definiendo el sitio y la hora para el Scrum diario
  Dónde trazar la línea
  Historias técnicas
  Sistema de seguimiento de errores vs. Pila de Producto
  ¡Por fin acabó la reunión de planificación de Sprint!
COMO COMUNICAMOS LOS SPRINTS
COMO HACEMOS PILAS DE SPRINT
  Formato de la Pila de Sprint
  Cómo funciona el tablón de tareas
  Ejemplo 1 – tras el primer Scrum diario
  Ejemplo 2 – tras unos cuantos días
  Como funciona el diagrama burn-down
  Señales de alarma en el burn-down
  Hey, ¿Qué pasa con la trazabilidad?
  Estimando en días vs horas
COMO DISTRIBUIMOS LA SALA DEL EQUIPO
  La esquina de diseño
  ¡Sienta al equipo junto!
  Mantén al Dueño de Producto a mano
  Mantén a los gerentes y coachs a mano
CÓMO HACEMOS SCRUM DIARIOS
  Cómo actualizamos el tablón
  Tratando con tardones
  Tratando con “no se qué hacer hoy”
CÓMO HACEMOS LA DEMO DE SPRINT
  Por qué insistimos en que todos los Sprints acaben con una demo
  Lista de comprobación para demos de Sprint
  Tratando con historias “indemostrables”
CÓMO HACEMOS RETROSPECTIVAS DE SPRINT
  Por qué insistimos en que todos los equipos hagan retrospectivas
  Cómo organizamos las retrospectivas
  Difundiendo las lecciones entre los equipos
  Cambiar o no cambiar
  Ejemplo de cosas que pueden surgir en las retrospectivas
DESCANSOS ENTRE SPRINTS
  Define tus umbrales de aceptación
  Estimación de los elementos más importantes
  Estimar la velocidad
  Uniéndolo todo en un plan de entregas (release plan)
  Adaptando el plan de entregas
CÓMO COMBINAMOS SCRUM CON XP
  Programación por parejas
  Desarrollo guiado por pruebas (TDD)
  Diseño incremental
  Integración continua
  Propiedad colectiva del código
  Espacio informativo
  Estandarización de código
  Ritmo sostenible / trabajo enérgico
CÓMO HACEMOS PRUEBAS
  Probablemente no puedas renunciar a la fase de pruebas
  Minimiza la fase de pruebas
  Incrementar la calidad incluyendo encargados de pruebas en el equipo
  Incrementar la calidad haciendo menos en cada Sprint
  ¿Deberían las pruebas de aceptación ser parte del Sprint?
  Ciclos de Sprint vs. ciclos de pruebas
  No sobrecargues el eslabón más débil de tu cadena
  De vuelta a la realidad
CÓMO MANEJAR MÚLTIPLES EQUIPOS SCRUM
  Cuántos equipos crear
  ¿Sprints sincronizados, o no?
  Por qué introdujimos un rol de “guía de equipo”
  Como asignamos personas a los equipos
  ¿Equipos especializados – o no?
  ¿Redistribuir equipos entre Sprints – o no?
  Miembros a tiempo parcial
  Como hacemos Scrum de Scrums
  Intercalando los Scrums diarios
  Equipos apagafuegos
  ¿Dividir la Pila de Producto – o no?
  Ramificación del código
  Retrospectivas multi-equipo
CÓMO GESTIONAMOS EQUIPOS DISTRIBUIDOS GEOGRÁFICAMENTE
  Offshoring
  Miembros de equipo que trabajan desde casa
LISTA DE COMPROBACIÓN DEL SCRUM MASTER
  Comienzo del Sprint
  Todos los días
  Final de Sprint





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